בשיחה עם מירב רוזנמן, פסיכולוגית ארגונית, יועצת לפיתוח מנהיגות, חוקרת ומרצה, דיברנו על סטוריטלינג בעידן הבינה המלאכותית כמיומנות של בחירה, מסגור והשפעה ניהולית. בחנו כיצד הבחירה במה להבליט ובמה להשאיר בחוץ מעצבת את סדר היום הארגוני, ואיך החיבור למה שחשוב לאנשים יוצר אכפתיות. כוחו של סיפור ניהולי נבחן באפשרויות שהוא פותח וסוגר. לכן, לפני ניסוח המסר הבא, נברר איזו פעולה אנחנו רוצים לעודד ומה יעזור לאנשים לראות בה ערך.
קל היום לייצר מצגת מרשימה או מסר מלוטש בעזרת בינה מלאכותית. אבל גם כשהניסוח מצוין, אנשים לא בהכרח מבינים מה חשוב עכשיו ומה מצופה מהם לעשות. גם אנחנו, כמנהלות וכמנהלים, מתמודדים עם אותן שאלות בתוך מציאות משתנה. כשהיכולת לנסח מסר זמינה לכולם, האתגר הניהולי הוא לבחור במה להתמקד ולהציע פרשנות שתעזור לאנשים שלנו להבין את המצב, להתמצא בו ולפעול באפקטיביות.
בשיחה עם מירב רוזנמן, פסיכולוגית ארגונית, יועצת לפיתוח מנהיגות, חוקרת ומרצה, דיברנו על סטוריטלינג בעידן הבינה המלאכותית כמיומנות של בחירה, מסגור והשפעה ניהולית. בחנו כיצד הבחירה במה להבליט ובמה להשאיר בחוץ מעצבת את סדר היום הארגוני, ואיך החיבור למה שחשוב לאנשים יוצר אכפתיות. כוחו של סיפור ניהולי נבחן באפשרויות שהוא פותח וסוגר. לכן, לפני ניסוח המסר הבא, נברר איזו פעולה אנחנו רוצים לעודד ומה יעזור לאנשים לראות בה ערך.