בשיחה עם אמיר משה כהן, יועץ ארגוני, מנחה קבוצות, עו''ד ומגשר, דיברנו על מודל ארבעת הארכיטיפים - המלך, הלוחם, הקוסם והמאהב - ועל מה שמבדיל בין מנהל שעושה דברים נכון לבין מנהל שעושה את הדברים הנכונים. כל ארכיטיפ מביא איתו תבונה ניהולית שונה, והמפתח אינו לוותר על מה שאנחנו טובים בו, אלא להפוך את החוזקה לכוח-על ולפתח מספיק מודעות כדי לדעת מתי הסיטואציה קוראת למשהו אחר. כי מנהיגות מודעת מתחילה ברגע שמבינים שמודעות מייצרת בחירה - וממנה אפשר להניע שינוי משמעותי לאורך זמן.
ברגעי לחץ, רובנו לא נעשים גמישים יותר - אלא צפויים יותר. מנהלים ומנהלות נשענים דווקא אז על מה שהכי זמין להם: שליטה, ביצועיות, הרמוניה, יצירתיות או אכפתיות. אבל כשהחוזקה שלנו מופעלת על אוטומט, היא עלולה להפוך למגבלה. מה שמרגיש כמו ביטחון ניהולי עשוי לייצר נוקשות, שחיקה וריחוק בדיוק במקום בו נדרשת נוכחות רחבה ומודעת יותר.
בשיחה עם אמיר משה כהן, יועץ ארגוני, מנחה קבוצות, עו''ד ומגשר, דיברנו על מודל ארבעת הארכיטיפים - המלך, הלוחם, הקוסם והמאהב - ועל מה שמבדיל בין מנהל שעושה דברים נכון לבין מנהל שעושה את הדברים הנכונים. כל ארכיטיפ מביא איתו תבונה ניהולית שונה, והמפתח אינו לוותר על מה שאנחנו טובים בו, אלא להפוך את החוזקה לכוח-על ולפתח מספיק מודעות כדי לדעת מתי הסיטואציה קוראת למשהו אחר. כי מנהיגות מודעת מתחילה ברגע שמבינים שמודעות מייצרת בחירה - וממנה אפשר להניע שינוי משמעותי לאורך זמן.
---
מוזמנים/ות להצטרף לקבוצת הווטסאפ השקטה של אמיר בה הוא מעלה מדי שבוע תכנים העוסקים במנהיגות וניהול, עבודת צוות, תרבות ארגונית ותקשורת מקרבת
https://chat.whatsapp.com/DxKFmmSbJCN0Ph0q4STlIS