בשיחה עם עמית בייסרמן דגן, יועצת ארגונית ויועצת לפיתוח מנהיגות, דיברנו על החשיבות של ניהול תהליך כניסה לתפקיד חדש, ועל שימוש נכון בזמן החסד של הכניסה לתפקיד בשביל ללמוד את הצרכים והציפיות המקצועיים והאישיים, להבין מהם הכלים העומדים לרשותך, ולהתחיל בבניית אמון שישמש תשתית לעבודה בהמשך. למרות הנטיה הטבעית לצלול מייד לעשייה ולהוכיח את עצמנו, המעשה הנבון הוא דווקא ללכת נגד האינסטינקט ולהשתהות בשלב הלמידה ככל הניתן - ואז עוד קצת.
המעבר לתפקיד ניהולי הוא דרמטי. זה תפקיד מסוג אחר ולא רק עוד מאותו הדבר, וייתכן שהכישורים ששירתו אותנו בתפקיד הקודם ואף זיכו אותנו בהערכה כבר לא יבואו לידי ביטוי בתפקיד החדש. כשם שזה נכון במעבר לניהול, כן זה נכון ואף יותר ככל שמתקדמים לעמדות בכירות. עלינו להבין אילו יכולות התפקיד דורש ומה הציפיות החדשות מאיתנו, להתבונן היטב על עצמנו, ולכוון את עצמנו לשם באופן אקטיבי - זוהי קפיצת המדרגה.
בשיחה עם עמית בייסרמן דגן, יועצת ארגונית ויועצת לפיתוח מנהיגות, דיברנו על החשיבות של ניהול תהליך כניסה לתפקיד חדש, ועל שימוש נכון בזמן החסד של הכניסה לתפקיד בשביל ללמוד את הצרכים והציפיות המקצועיים והאישיים, להבין מהם הכלים העומדים לרשותך, ולהתחיל בבניית אמון שישמש תשתית לעבודה בהמשך. למרות הנטיה הטבעית לצלול מייד לעשייה ולהוכיח את עצמנו, המעשה הנבון הוא דווקא ללכת נגד האינסטינקט ולהשתהות בשלב הלמידה ככל הניתן - ואז עוד קצת.
המדריך למנהל המתחיל - חוברת
עמית בייסרמן דגן - תקציר
~-~-~-~- לכל הפרקים של ״בול בפוני״, מסודרים לפי נושאים ~-~-~-~-