בשיחה עם רויטל סילס, פסיכולוגית תעסוקתית מומחית ובהכשרה לפסיכותרפיה אינטגרטיבית, דיברנו על מודל אדם-תפקיד-ארגון כ“מפת דרכים” לניהול ופיתוח קריירות בתוך הארגון, איך לזהות פערים ולבצע התאמות קטנות אך משמעותיות , ומעל הכול - למה ביטחון פסיכולוגי הוא התנאי הבסיסי שמאפשר למשולש לפעול במיטבו. מנהלים יכולים ליצור מרחב שבו עובדים מרגישים בטוחים להתנסות, לטעות, לשאול ולהתפתח - כדי להניע שינוי משמעותי שמחזיק גם את האדם וגם את הארגון לאורך זמן.
לפעמים הכול נראה “בסדר” על הנייר. תפקיד טוב, ארגון יציב, תנאים אחלה - ובכל זאת משהו לא עובד. שחיקה, תחושת מיצוי או חוסר שייכות צצות בדיוק שם, במפגש היומיומי בין האדם, התפקיד והארגון. המציאות הזאת דורשת מכולנו יכולת הסתגלות אקטיבית, ולא עוד עמדה פסיבית של "הארגון יפתח אותי". המענה נמצא ביכולת לראות את העובד כמו שהוא: בתוך התפקיד שלו, בתוך הארגון שבו הוא פועל, ובתוך החיים שמשפיעים על שניהם.
בשיחה עם רויטל סילס, פסיכולוגית תעסוקתית מומחית ובהכשרה לפסיכותרפיה אינטגרטיבית, דיברנו על מודל אדם-תפקיד-ארגון כ“מפת דרכים” לניהול ופיתוח קריירות בתוך הארגון, איך לזהות פערים ולבצע התאמות קטנות אך משמעותיות , ומעל הכול - למה ביטחון פסיכולוגי הוא התנאי הבסיסי שמאפשר למשולש לפעול במיטבו. מנהלים יכולים ליצור מרחב שבו עובדים מרגישים בטוחים להתנסות, לטעות, לשאול ולהתפתח - כדי להניע שינוי משמעותי שמחזיק גם את האדם וגם את הארגון לאורך זמן.