בשיחה עם דומיניק אביטל, יועצת להנהלה בתהליכים אסטרטגיים בחברת רפאל, דיברנו על השלבים בתכנון והטמעה של תהליכים אסטרטגיים אותם ארגונים צריכים לנקוט על מנת לייצר את המצפן הארגוני, להגדיר סדרי עדיפויות וליצוק משמעות. אך בעוד שכל ארגון צריך לדעת לאן הוא רוצה ללכת ומהם המהלכים הנדרשים, אסטרטגיה טובה כוללת לא רק את החומר אלא גם את הרוח: החזון, הערכים הארגוניים הממדים התרבותיים שיתמכו את היישום של האסטרטגיה.
״הדרך הטובה לחזות את העתיד היא ליצור אותו״ - פיטר דרוקר.
כל ארגון צריך מטרה, תכנית, תעדופים ומשמעות. לתוך הצורך הזה נכנסת האסטרטגיה, המכוונת לקחת את הפער בין המצב המצוי לרצוי ולתרגם אותו לשיטת פעולה. אך בעוד שמחקרים מראים שהרוב המוחלט של המנכ"לים מדווחים שהם מבינים את חשיבותה של אסטרטגיה, בפועל מעל 70% מהתהליכים האסטרטגיים לא מגיעים לכדי מיצוי. העיתוי, המחויבות, הקשב והמיקוד - כולם משתנים חשובים בהצלחה של אסטרטגיה.
בשיחה עם דומיניק אביטל, יועצת להנהלה בתהליכים אסטרטגיים בחברת רפאל, דיברנו על השלבים בתכנון והטמעה של תהליכים אסטרטגיים אותם ארגונים צריכים לנקוט על מנת לייצר את המצפן הארגוני, להגדיר סדרי עדיפויות וליצוק משמעות. אך בעוד שכל ארגון צריך לדעת לאן הוא רוצה ללכת ומהם המהלכים הנדרשים, אסטרטגיה טובה כוללת לא רק את החומר אלא גם את הרוח: החזון, הערכים הארגוניים הממדים התרבותיים שיתמכו את היישום של האסטרטגיה.
~-~-~-~- לכל הפרקים של ״בול בפוני״, מסודרים לפי נושאים ~-~-~-~-