בשיחה עם שרית אלפיה-דימנט, מפקדת בית הספר לפיתוח מנהיגות של צה"ל, פסיכולוגית ארגונית ומנחת קבוצות, דיברנו על גישת הניהול הקארמי, ועל המשמעות העמוקה שהיא מביאה לדמות המנהיג, לתרבות הארגונית, למערכות היחסים, ולחמלה בארגון וכלפי עצמנו. לפי הניהול הקארמי, כל מעשה שעשית בעבר מותיר את חותמו, ותוצאות חיוביות בהווה אינן אלא הבשלה של זרעים של כוונות טובות מהעבר - ומכאן שבכל פעולה בהווה אנחנו יכולים לתקן ולהשפיע לחיוב על העתיד.
כל חיינו הם משחק של סיכויים. אם היינו יודעים איך גורמים לדברים להצליח לא היו כשלונות בעולם. חלק גדול מדי ממחשבותינו מבוזבז בדאגה ובמתח אם משהו שאנו עושים יצליח או לא יצליח. אבל ברוב המקרים אין לנו באמת שליטה על התוצאות, כשם שאין לנו שליטה על אחרים. אבל אנחנו כן שולטים בהתנהגות, בדיבור ובמחשבה שלנו. ומתחת לאלה אנחנו שולטים בכוונות שלנו. האדם הוא אחראי על מעשיו, או ליתר דיוק, על הכוונה החיובית של מעשיו. זו הקארמה.
בשיחה עם שרית אלפיה-דימנט, מפקדת בית הספר לפיתוח מנהיגות של צה"ל, פסיכולוגית ארגונית ומנחת קבוצות, דיברנו על גישת הניהול הקארמי, ועל המשמעות העמוקה שהיא מביאה לדמות המנהיג, לתרבות הארגונית, למערכות היחסים, ולחמלה בארגון וכלפי עצמנו. לפי הניהול הקארמי, כל מעשה שעשית בעבר מותיר את חותמו, ותוצאות חיוביות בהווה אינן אלא הבשלה של זרעים של כוונות טובות מהעבר - ומכאן שבכל פעולה בהווה אנחנו יכולים לתקן ולהשפיע לחיוב על העתיד.