בפרק הזה, אני בשיחה עם ד״ר בועז שליט על הובלת שינוי ארגוני מוצלח, וכיצד לנהל את שדה הכוחות בארגון על פי 4 עקרונות.
בפרק הזה, אני בשיחה עם ד״ר בועז שליט על הובלת שינוי ארגוני מוצלח, וכיצד לנהל את שדה הכוחות בארגון על פי 4 עקרונות:
עקרון ה׳דינגו׳:
לפי עקרון זה, תנאי הכרחי לביצוע שינוי הוא בניית קואליציה חזקה שתומכת בשינוי. חוזקה של הקואליציה לא נמדד בכמות המשתתפים אל במשקלם הסגולי. שדה הכוחות מורכב מאנשים, קבוצות, והתרבות הארגונית, ועל מנהלים לעשות כל מאמץ להסיר התנגדויות בשדה הכוחות.
עקרון ה׳עקרב׳:
לפי עקרון זה, מרביתנו עקרבים השבויים בהרגלים, ויש לעשות כל מאמץ לעזור לעקרבים (אנשי ה׳לא-לא׳) להשתנות - זה לא קורה הרבה. אם לא נזיז את העקרבים משדה הכוחות, יהיה קשה מאוד לבצע שינוי ארגוני.
עקרון ה׳תנין׳:
בשדה הכוחות בארגון יש קבוצות פורמאליות ולא פורמאליות, שתיהן חשובות ולכן יש למפותן בשדה הכוחות. לקבוצה בארגון יש כוח (מתפרץ) אדיר, ולכן לא מומלץ להעליב אף קבוצת כוח - התנין יכול להפתיע!
עקרון ה׳גורילה׳:
הגורילה של התרבות הארגונית נולדת ביחד עם הארגון והיא תואמת ורלבנטית למציאות שהייתה אז. תפקידה של גורילת התרבות הוא לשמור שמה שהיה הוא שיהיה. הגורילה איננה חשופה לשינויי הסביבה, והיא תחנוק ותבלום כל ניסיון לשינוי תרבותי. גודלה ועוצמתה נמצאים ביחס ישיר לגודל ולוותק הארגון. כדי לשנות תרבות ארגונית חובה "נצח את הגורילה!
ד״ר בועז שליט, בעל חברת הייעוץ האסטרטגי דינגו, וב-30 השנים האחרונות הוא מלווה תהליכים אסטרטגיים ושינוי ארגוני במגוון חברות וארגונים. בעיסוקו האקדמי, בועז עומד בראש ההתמחות לאסטרטגיה, חדשנות ויזמות, בפקולטה למנהל עסקים בקריה האקדמית אונו. נחשב למרצה מצטיין באונו ובאונ' בר-אילן ומלמד את התחומים בהם הוא עוסק: אסטרטגיה וניהול אפקטיבי של שינוי אירגוני.
~-~-~-~- לכל הפרקים של ״בול בפוני״, מסודרים לפי נושאים ~-~-~-~-