בשיחה עם ד״ר מיכאל סנג, פסיכולוג ארגוני בכיר, חוקר, מרצה, ומחבר הספר ׳אלופים בניהול׳, דיברנו על הקושי של מנהלים בכירים לדעת מהי המציאות אצלם בארגון, ועל הסיבות שמביאות מנהלים להציג תמונת מציאות ורודה לממונים שלהם. על מנת להתמודד עם אותה הפסאדה, מנהלים צריכים למצוא דרכים יצירתיות כדי לעקוף אותה, ואפילו לפרק אותה: לאפשר שיח פתוח, להזמין חילוקי דעות, וליצור אג׳נדה משותפת.
מנהלים לא תמיד מודעים לכל מה שקורה באמת בארגון. הנטייה של אנשים לייפות את המציאות, לשים דגש על זוויות מחמיאות ולטשטש מקומות מאתגרים, עלולה לייצר מראית עין מוטעית. זוהי הפסאדה: מבחוץ הכל נראה בסדר, מתקדם לפי תכנון, וגם אם ישנן בעיות - הרי שהן זניחות ואוטוטו נפתרות. וככל שמנהלים הם בכירים יותר - כך הם חשופים יותר לפסאדה ולהשפעותיה.
בשיחה עם ד״ר מיכאל סנג, פסיכולוג ארגוני בכיר, חוקר, מרצה, ומחבר הספר ׳אלופים בניהול׳, דיברנו על הקושי של מנהלים בכירים לדעת מהי המציאות אצלם בארגון, ועל הסיבות שמביאות מנהלים להציג תמונת מציאות ורודה לממונים שלהם. על מנת להתמודד עם אותה הפסאדה, מנהלים צריכים למצוא דרכים יצירתיות כדי לעקוף אותה, ואפילו לפרק אותה: לאפשר שיח פתוח, להזמין חילוקי דעות, וליצור אג׳נדה משותפת.
לרכישת הספר ׳אלופים בניהול׳:
~-~-~-~- לכל הפרקים של ״בול בפוני״, מסודרים לפי נושאים ~-~-~-~-