בשיחה עם אבידן ליברמן, יועץ ארגוני ומנהל פעילות ייעוץ וליווי הטאלנטים בקבוצת מנפאואר, דיברנו על המורכבות והסיכונים הכרוכים בתהליכי סיום העסקה רחבי היקף בארגונים, וכיצד נכון להתנהל מול הגורמים השונים המשפיעים והמושפעים מהתהליך - הנהלת הארגון, העובדים המסיימים העסקה, והעובדים והמנהלים הנשארים. ניהול נכון של התהליך הוא לא רק המפתח להצלחת הארגון ושמירה על אפקטיביות עסקית, אלא גם להוגנות כלפי מי שעד אתמול עוד היו חלק מהארגון שלנו.
על רקע המיתון העולמי, אנחנו שומעים בחודשים האחרונים יותר ויותר על ארגונים במגוון תעשיות שמדווחים על סיומי העסקה וצמצומים בכח אדם. בין אם מדובר ב10%, 20% או 50% מכח האדם, ובין אם מדובר על שינוי מבחירה או בכפייה, ההחלטה על סיום העסקה לכמות גדולה יחסית של עובדים זהו שינוי ארגוני לכל עניין ודבר, ועלינו כמנהלים.ות להתייחס אליו בהתאם.
בשיחה עם אבידן ליברמן, יועץ ארגוני ומנהל פעילות ייעוץ וליווי הטאלנטים בקבוצת מנפאואר, דיברנו על המורכבות והסיכונים הכרוכים בתהליכי סיום העסקה רחבי היקף בארגונים, וכיצד נכון להתנהל מול הגורמים השונים המשפיעים והמושפעים מהתהליך - הנהלת הארגון, העובדים המסיימים העסקה, והעובדים והמנהלים הנשארים. ניהול נכון של התהליך הוא לא רק המפתח להצלחת הארגון ושמירה על אפקטיביות עסקית, אלא גם להוגנות כלפי מי שעד אתמול עוד היו חלק מהארגון שלנו.
~-~-~-~- לכל הפרקים של ״בול בפוני״, מסודרים לפי נושאים ~-~-~-~-