בשיחה עם דודו גלעד, יועץ ארגוני בצוות המוביל את צה"ל לעבר טרנספורמציה דיגיטלית, ניסינו לפצח את השינויים העמוקים שארגונים חווים במפגש עם העולם הדיגיטלי, וכיצד מנהלים יכולים להערך היום בכדי להוביל חדשנות טכנולוגית מחר. האזנה נעימה!
זה לא סוד שתעשיות שונות עוברות תהליכי שינוי עמוקים כחלק מהמפגש עם העולם הדיגיטלי של היום. מנקודת המבט של ארגונים, השינויים מרחיקי הלכת שהם עוברים זכו לכינוי ״טרנספורמציה דיגיטלית״, המדגיש את עומק השינוי בדרך שבה ארגונים מייצרים ערך ללקוחות שלהם, וכיצד מודלים עסקיים חדשים נולדים. כיום, הבנה דיגיטלית איננה עוד נחלתם של אנשי הטכנולוגיה בארגון, ומנהלים בכל הדרגים נדרשים להביא עימם ידע רלוונטי עם הזירה הטכנולוגית, ולהיות מסוגלים להוביל תהליכי חדשנות בארגון.
בשיחה שלי עם דודו גלעד, סוציולוג של ארגונים אשר בשנים האחרונות לוקח חלק בצוות המוביל את צה"ל לעבר טרנספורמציה דיגיטלית, עמדנו תחילה על ההבדלים בין אופטימיזציה לבין טרנספורמציה, ומשם מהר מאוד צללנו לבחון את ההיבטים התרבותיים והניהוליים של חדשנות בעידן הדיגיטלי:
~-~-~-~- לכל הפרקים של ״בול בפוני״, מסודרים לפי נושאים ~-~-~-~-