בשיחה עם ד״ר רותי קינן, פסיכולוגית ארגונית, מרצה וחברת סגל במכללה האקדמית תל אביב יפו, דיברנו על כך שההחלטות שלנו לא מתקבלות בוואקום סטרילי אלא בתוך סבך של הקשרים החשופים להטיות שונות. ככל שכמנהלים.ות וכאנשי מקצוע נהיה יותר מודעים לסוגי ההטיות הקיימות, ובפרט להטיות הספציפיות שכל אחד מאיתנו יותר נוטה "ליפול" בהן, כך נוכל לצמצם את השפעתן ולמקסם את התועלת עבורנו ועבור הארגון.
תהליכי קבלת החלטות מהווים את ליבת הפעילות שלנו: החל מהמנהל הבודד ועד צוות ההנהלה והארגון בכללותו. למרות כוונתם הרציונאלית של מקבלי החלטות למקסם תועלות, הרי שבפועל תהליכי קבלת החלטות רוויים הטיות, החל משלב קליטת המידע, דרך עיבודו ועד לקבלת ההחלטה עצמה. פיתוח מודעות ורגישות לאותן הטיות, הבנת מקורן ותפקידן, תאפשר תרומה משמעותית למנהלים וארגונים.
בשיחה עם ד״ר רותי קינן, פסיכולוגית ארגונית, מרצה וחברת סגל במכללה האקדמית תל אביב יפו, דיברנו על כך שההחלטות שלנו לא מתקבלות בוואקום סטרילי אלא בתוך סבך של הקשרים החשופים להטיות שונות. ככל שכמנהלים.ות וכאנשי מקצוע נהיה יותר מודעים לסוגי ההטיות הקיימות, ובפרט להטיות הספציפיות שכל אחד מאיתנו יותר נוטה "ליפול" בהן, כך נוכל לצמצם את השפעתן ולמקסם את התועלת עבורנו ועבור הארגון.
~-~-~-~- לכל הפרקים של ״בול בפוני״, מסודרים לפי נושאים ~-~-~-~-